人と企業の成長を通じて持続可能な社会を実現する
株式会社encoは企業成長の原動力となる「新価値創造ができる社員」の養成サービスを展開しています。
人と企業の成長を通じて持続可能な社会を実現する
株式会社encoは企業成長の原動力となる「新価値創造ができる社員」の養成サービスを展開しています。
人と企業の成長を通じて持続可能な社会を実現する
株式会社encoは企業成長の原動力となる「新価値創造ができる社員」の養成サービスを展開しています。
人と企業の成長を通じて持続可能な社会を実現する
株式会社encoは企業成長の原動力となる「新価値創造ができる社員」の養成サービスを展開しています。
人と企業の成長を通じて持続可能な社会を実現する
株式会社encoは企業成長の原動力となる「新価値創造ができる社員」の養成サービスを展開しています。
株式会社enco – 新価値創造プログラム

新価値創造プログラム

社員一人ひとりの創造力と行動力を引き出し、「価値を生み出す人材」へと成長を促す実践型リスキリングサービス。

既存の枠組みを超えて「新しい価値を生み出す人材」を育てる。

未来を切り拓くチームのイメージ

変化の激しい時代、これまでのやり方にとらわれず、新しい価値を創造できる人材こそが、組織の未来を切り拓きます。本プログラムは、社員一人ひとりの中に眠る創造力と行動力を引き出す、実践型のリスキリングサービスです。

「できる人材」から一歩進んで「価値を生み出す人材」へと成長するための体系的なプログラムをご用意しました。既存の枠組みを超えて、新たな可能性を見出し、それを形にする力を育みます。

対象者:

  • カルチャーフィット度が高く、組織の中で良い影響力を持つ方
  • 新しい価値を産むことを既にミッションとして持っている方
  • 経営企画部門や人事総務部門でカルチャー創りを推進している方

こんな課題はありませんか?

組織の成長を阻む課題は、立場によって異なります。もし心当たりがあれば、新価値創造プログラムが解決策になります。

創業社長 創業社長の課題

「自分がやるのは簡単だけど、社員が全然ついてこない」

「言っても伝わらない。不毛な会話で終わる」

「社員に”やれ”と言っても全然できない」「できない理由ばかり返ってくる」

創業社長は「全部自分でやれる・やってきた」自負がある分、社員とのギャップに直面しがち。停滞している状況下においては「第三者の仕組み」が有効に働きます。

事業承継者 事業承継者の課題

「先代の色だけじゃなくて、”自分色”の会社にしていきたい」

「次の時代のリーダー像をつくりたい」

「自分ひとりで改革しても続かない、幹部ごと変えたい」

事業承継で最も求められるのは「自分発の会社作り=”自分色”の経営」。しかし、自分一人だけが新しいことをやっても組織が追いつかないジレンマ。「新時代の会社」を創るには幹部層の徹底強化が急務です。

大企業新価値創造部門 大企業新価値創造部門の課題

「やらなきゃいけないのは分かってる。でも忙しくて、教育・育成に手が回らない」

「新規事業や変革PJの推進・人材育成を、外部のプロに”丸ごと委託”したい」

「分かってるけど、現場を動かす手間ごと外注したい」

新規事業部門やイノベーションPJは「自分がやるべきことは分かっている」が、組織が大きく現場も多層で、育成の手間や巻き込みコストが膨大。外部のプロに丸投げ=「設計から実行・育成までワンストップで委託したい」が現実的な最適解です。

これらの課題、新価値創造プログラムが解決します

社員一人ひとりの創造力と行動力を引き出し、組織全体の変革を実現する実践型プログラムで、あなたの課題を根本から解決します。

解決策の詳細を見る

新価値創造プログラムの3つの核

“できる”を育てる
知識の詰め込みではなく、実際の行動を通じてスキルを体得。失敗と成功から学び、実践で活かせる力を養います。
組織を変える意識改革
個人の変化がチームへ、そして組織文化へ。イノベーションを生み出す土壌を育み、全体の創造性と競争力を高めます。
“らしさ”で選ばれる
自社の強みや価値観を再発見し、独自の「らしさ」をサービスに昇華。他社には真似できない競争力を創造します。

プログラムで習得できるスキル

インプット・観察・理解

課題発見力

観察力

共感力

情報収集力

アイデア創出・思考展開

アイデア発想力

仮説構築力

抽象化・構造化力

視点切り替え力

価値の具現化・検証

プロトタイピング力

行動力・実行力

フィードバック活用力

改善・修正力

伝達・共創

共創スキル

プレゼンテーション力

ストーリーテリング力

自己確信のスキル

これらのスキルを総合的に身につけることで、アイデアを効果的に他者に伝え、共感を生み出すことができます。

プログラム詳細情報

プログラム内容 (全10回)
  1. バリュープロポジションキャンバスによるアイディアの具体化
  2. ペルソナ設定による顧客像の具体化
  3. ジョブ理論によるカスタマーインサイトの発掘
  4. カスタマージャーニーによる価値のブラッシュアップ
  5. ビジネスモデルキャンバスによる競合分析
  6. ヒーローズジャーニーによるストーリーテリング
  7. アイディアのプロダクト化とビジネスモデルの構造化
  8. 「Why me」の明確化によるプロダクトのブラッシュアップ
  9. ビジネスモデルから考える収支モデル
  10. マイルストーンの考え方と自分たちらしさの磨き方
開催概要

開催時間:全10回とも14:00-17:00

開催場所:愛知県名古屋市西区那古野二丁目14番1号

受講費用:45万円(税抜)1人あたり

講義・ワークショップ回数:全10回(半年間)

プログラムの様子

プログラムの様子1
プログラムの様子2
プログラムの様子3
プログラムの様子4
プログラムの様子5
プログラムの様子6
プログラムの様子7
プログラムの様子8

今なら人材開発支援助成金
プログラムがお得に!

プログラムが半額以下で利用できるチャンスです。

定価
月額7.5万円/人 (税別)
おすすめ!
助成金適用後
月額2.5万円/人 (税別)

価格内訳

定価 (補助金適用前):
月額 75,000円/人
75% 補助額:
▼ 月額 50,000円/人

補助金適用後価格:
月額 25,000円/人

人材開発支援助成金とは?

(事業展開等リスキリング支援コース)

既存事業にとらわれず、新規事業の立ち上げ等の事業展開を目的とした人材育成に取り組む事業主を対象に、訓練経費などの一部を60%〜75%支援する制度です。

(詳細は厚生労働省のページをご確認ください)

助成金利用の流れ

アイデア創出ワークショップに参加(無料)

新規事業開発のためのアイデア創出ワークショップを実施。 プロジェクトにご参加いただくメンバーを選出、ご参加いただきます。

参加お申込はこちら

訓練計画を作成する

■訓練計画を作成し、管轄の労働局に提出します。
■訓練計画には新規事業開発目的、参加者、プログラム内容、訓練日時を記載します。
※書き方の例等を用意しておりますので、お客様側でも作成いただけます。難しい場合には、提携社労士にお任せいただくことも可能です(その場合は補助金額の20%が手数料として発生します)。

訓練計画を管轄の労働局に提出し受理される

■訓練計画の提出、受理には約1ヶ月の期間を要します。
■プログラム開始予定日から起算し、一ヶ月前の月末までを目処にご提出ください。
(例)11月1日よりプログラム開始したい場合:9月30日までの提出が必要

プログラム開始

6ヶ月間のプログラムを開始、新規事業開発に必要なスキルを身につけます。

新しい価値を生み出す力が、これからの時代を決める

組織のイメージ

新価値創造とは、企業が保有する社員・文化・そのあり方などをアップデートし、新たな価値を創造することです。

プログラムを通じて、企業成長のきっかけとなる考え方や仕組み作り、発想力を身につけることで、既存のサービスに対する新たなターゲットの発見や、社内での業務改善など、新たな価値が生まれる再現可能な土壌を根付かせます。人によって役割や責任の範囲は異なりますが、新価値を創造するスキルの構造は共通しており、これにより企業全体の成長を促進します。

しかし、新価値創造は一人では成し遂げられません。自社だけで何かを作る時代は終わったと信じています。自社の強みを軸にしながらも、いろんな人たちを巻き込んでいくことが新たなスキルとして重要になっています。異なる視点を持つ人たちと出会い、共に価値を創造していく。そんな力が、これからの企業には不可欠です。

この協働の力こそが、単なる「作業」を「挑戦」に変え、組織に新しい活力をもたらすのです。

社員一人ひとりが新価値を生むスキルを保有することで、企業全体の成長を促進し、最終的には持続可能な社会の構築に貢献する。これが私たちが目指す未来です。

新しい価値を生み出すのは、「変わろうとする意思」から始まります。社員の1人が変われば、組織の未来も変えられる。

そして、その変化は必ず社会全体に広がっていくと信じています。

よくあるご質問

新価値創造って何ですか?
新価値創造とは、既存の事業だけでなく、自社の強みを洗い直して新しい価値をみんなで創造していくことです。
詳細: encoの新価値創造プログラムでは、企業が保有する人・文化・プロダクトの全てに対して、そのあり方をアップデートし、新たな価値を創造することを目指しています。新規事業の立ち上げ、社内での新しい動きの創出、顧客視点の見直しなどが含まれます。
プログラムは全部で何回ありますか?どれくらいの期間が必要ですか?
全10回のプログラムを半年間で受講していただきます。2週間に1回のペースで開催し、中間発表会と最終発表会も含まれます。
詳細: encoの新価値創造プログラムは、全10回の構成となっており、通常半年間で完了します。2週間に1回のペースを採用しているのは、受講者が既存の業務に時間を割かざるを得ない通常の社員が多いためです。月の稼働時間の最低10%を確保していただくことで、プログラムと業務の両立が可能になります。
人材開発支援助成金(事業展開等リスキリング支援コース)を利用できますか?
はい、利用可能です。新価値創造プログラムは助成金の対象となり、訓練経費の60%〜75%が支援されます。
詳細: 人材開発支援助成金(事業展開等リスキリング支援コース)は、既存事業にとらわれず新規事業の立ち上げ等の事業展開を目的とした人材育成に取り組む事業主を対象とした制度です。encoの新価値創造プログラムは、新価値創造のスキルを身につけることで新規事業開発を目指すプログラムとして、この助成金の対象となります。
どのような社員を送り込めばよいですか?
会社の理念に近い行動をしている、いわゆる上位2割の社員をお勧めします。年齢や性別は関係ありません。
詳細: encoの新価値創造プログラムでは、会社がこれからを作っていく上で重要な役割を果たす社員の参加をお勧めしています。これは単にパフォーマンスが高い人だけでなく、会社の理念に貢献している人、ロイヤリティの高い社員を指します。年齢や性別は関係なく、新卒の方から幹部まで、様々な立場の方にご参加いただいています。
プログラム終了後、どのような成果が期待できますか?
プログラムをしっかり受講していただければ、事業計画の策定と顧客1人以上の獲得まで確実に達成できます。
詳細: encoの新価値創造プログラムでは、半年間のプログラムを通じて、考えているアイデアが事業計画としてまとまり、かつ顧客が最低1人はいる状態を作ることを目標としています。これは一生懸命取り組んでいただければ絶対に達成できる内容です。新価値創造のスキルは身につくため、社内で繰り返し活用していくことができます。

お問い合わせ・お申し込み

プログラムに関するご質問やお申し込みは、お気軽にご連絡ください。

企業概要

会社名

株式会社enco

ミッション

人と企業の成長を通じて持続可能な社会を実現する

本社

〒451-0042
愛知県名古屋市西区那古野二丁目14番1号

代表取締役

小林延光

株式会社encoのイメージ写真